O último ‘saber’ para os turistas em Caffè Vaticano foi viralizado nas redes após subir esses à conta de uma comida que jamais esquecerei: Oitenta e um euros por 2 hambúrgueres, 2 capuchinhos e um café americano duplo. Um não pode deixar de se perguntar o Que levavam essas hambúrgueres?
Estas mais do que justificadas queixas dos turistas não é algo novo, levam muitos anos a decorrer. Roma leva neste instante foi a capital dos ‘sablazos’ entretanto já, na era das redes sociais, estes golpes se difundem como a pólvora, colocando em sério risco a reputação de diversos negócios.
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Plataformas como o Tripadvisor são uma amplo socorro pra desmascarar a estes locais, que vivem de enganar uma clientela que só vai provar seus pratos de uma vez por encontrar-se de visita na cidade. As avaliações sobre o Caffè Vaticano de os freguêses não deixam espaço a perguntas, locais do mesmo jeito que, vivem de fraudar os clientes enchendo preços.
Mas, além disso, a qualidade de seus ‘delícias’ é bastante medíocre, segundo comentam vários utilizadores do Tripadvisor. Entretanto não pensemos que estas práticas são únicas e exclusivas dos descendentes de Júlio César. Em outras cidades, temos visto imensos exemplos de restaurantes que tem forçado muitos turistas a investir o dinheiro pra o colégio de seus filhos, pagar uma conta da segunda briga mundial.
Em Veneza, 4 estudantes japoneses pagaram 1.143 euros por 4 bifes, um prato de peixe frito e duas taças de vinho tinto. Não sabemos se alguém se fez o ‘harakiri’, no entanto com certeza o que lhes custou mais aquela comida que cruzar meio universo para dirigir-se pra Itália. O que fica claro é que os responsáveis do Caffè Vaticano dormem bem à noite, em razão de, como eles mesmos neste momento comentado, os freguêses “sabiam o que estavam comendo e sabiam o que estavam pagando”.
Hacking for Defense conecta a maneira de reflexionar inovadora de Silicon Valley, com as ilhas de inovação que existem dentro do Department of Defense e os serviços de inteligência dos EUA, Os computadores de alunos trabalham com mentores DODs e de inteligência, utilizando os métodos de Lean Startup e o plano de estudos Leiam o LaunchPad tentando oferecer solução a dificuldades de segurança nacional reais. Hacking for Defense começou a desenvolver-se por intermédio do teu piloto pela Primavera de 2016. Em 2017 será ensinado em mais de 15 universidades dos Estados unidos
O piloto do programa Hacking for Diplomacy encerrou em Stanford, em dezembro. Durante o programa, as equipes trabalharam com os mentores do State Department, usando os métodos de Lean Startup para conceder solução aos desafios críticos da política externa.
Depois que o programa piloto tivesse sucesso, a versão para o I-Corps se expandiu rapidamente. Em 2014, foi criada uma nova versão principlamente dedicada à investigação biomédica denominada I-Corps at NIH. Em janeiro de 2017, I-Corps possui de uma National Innovation Network (rede de inovação nacional) de mais de 190 faculdades e universidades, e realizaram o programa mais de 800 equipes de cientistas e engenheiros.
Em 2009 Blank ganhou o prêmio Stanford University Undergraduate Teaching Award in Management Science and Engineering da Faculdade de Stanford. Por este mesmo ano bem como foi conhecido como uma das dez pessoas mais influentes do Vale do Silício, pro Mercury News de Silicon Valley. Em 2010, Blank ganhou o prêmio Earl F. Cheit Outstanding Teaching Award da Haas School of Business da UC Berkeley.
The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win” (Os quatro passos pra Epifania: Estratégias de sucesso para produtos que ganham)”(K & S Ranch Press), que detalha as suas idéias sobre o recurso de Desenvolvimento de Clientes. No livro, Blank expõe seus pontos de vista sobre como o espírito empreendedor e o empreendimento (ou formação de negócios) são processos que podem ser gerenciados ativamente ao invés ser uma arte, que precisa desafiar de forma passiva. Nas comunidades de empreendedores círculos considera-se este livro como a fonte definitiva sobre a metodologia do Desenvolvimento de Clientes.